跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

　　四、跨国公司的竞争示范效应与国内产业组织的调整在20世纪90年代中后期与跨国公司的一轮较量中，内资企业处于明显劣势，部分企业甚至采取不抵抗策略，任凭外资企业占领市场，驱逐品牌。但更多的内资企业及时总结经验教训，积极借鉴外资企业竞争手段，经过一段时间的努力，一些行业实现了组织整合，技术水平有了较大提高，不少内资企业还在竞争中逐步收复失地，市场份额出现回升势头。

　　首先，跨国公司进入中国市场后，在带来新技术的同时，还引发了强有力的外部竞争。巨大竞争压力一方面使低效率的内资企业退出市场，从而改善了我国部分行业的退出机制；另一方面，促使内资企业通过各种形式的资产整合，尽快提高企业竞争力和市场地位。目前，国内企业的战略重组初见成效。以啤酒行业为例。20世纪90年代中期的“中策现象”曾使国内啤酒企业陷入了竞争的被动局面。在竞争的压力下，青岛、燕京等国内啤酒企业开始通过大规模的并购活动收复市场份额。目前，国内啤酒行业资产重组已取得了显著成效，市场集中度（C4）由1995年的27.3％上升到了2000年的35.0％，而且青岛和燕京两大国产品牌不论在知名度还是市场渗透力方面都已占据了行业的主导地位。

　　在组织结构调整的同时，面对外商投资企业的竞争，国内企业纷纷加紧技术冲刺。在通讯设备制造领域，为改变程控交换机市场外国产品一统天下的局面，我国加快了自主开发进程，1995年实现了群体性突破，目前我国程控交换机不仅已拥有自主知识产权，而且技术已接近世界最先进水平，2000年市场占有率达到了58％。华为、大唐电信等一批国内通讯设备制造企业的崛起已经对朗讯、阿尔卡特、西门子等大跨国公司在中国的制造企业构成了现实的竞争，这些大跨国公司曾凭借其技术优势占领了国内市场，但其原有市场份额正被国内竞争者瓜分，2000年，仅华为一家企业就已占据了国内程控交换机35％的市场份额。

　　另外在品牌运作方面，我国饮料、啤酒、乳制品、洗涤用品等行业一定程度上得益于外资进入产生的竞争示范效应而在竞争手段运用、竞争方式多样化方面有了长足进步。出现了纳爱斯集团、TCL通讯、蒙牛乳业等一批品牌运作的成功典范。尽管通过跨国公司的竞争示范，内资企业的品牌运作能力大大提高，但相比宝洁、利华、雀巢、可口可乐等大跨国公司，目前在多个国内产业中我国的内资企业还普遍缺乏长远的发展目标和强大的资本实力，加之受地方保护主义、国内市场秩序混乱、制假售假泛滥等影响，不少企业和品牌经常是昙花一现，在风光一时后很快便在市场上销声匿迹，至今我国仍然难以形成长青树式的国际化品牌。

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