跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

　　二、跨国公司进入的“战略跟随”现象与市场结构“传导效应”根据寡占反应论（theory of oligopolistic reaction），一家跨国公司在某海外市场投资后，其母国或第三国的竞争对手也相继而来，将它们之间在母国或第三国的竞争格局传导给东道国（F.T.Knickerbocker，1976）。跨国公司这种投资特点即为“战略跟随”现象，战略跟随的结果是对东道国的市场结构产生传导效应，使后者的市场结构出现与跨国公司所处的母国或国际化的市场结构类似的状态。因为“战略跟随”多发生在寡占型行业中，所以跨国公司向东道国传导的基本上都是寡占型的市场结构。

　　跨国公司在中国部分行业的投资同样出现了战略跟随的现象。如可口可乐公司对华投资后，其主要竞争对手百事可乐也增加了对中国市场的投资和促销活动，这方面的其他实例还包括快餐业肯德基与麦当劳、感光材料业的柯达与富士、洗涤用品业的宝洁、联合利华、花王和汉高等。

　　跨国公司在中国进行战略跟随型投资的结果是在我国部分行业产生了市场结构的传导效应。洗涤用品、碳酸饮料、快餐、感光材料等行业出现了几家大跨国公司市场控制程度不断增强的趋势。如在碳酸饮料行业，可口可乐公司和百事可乐公司在中国市场上所占的份额已经达到了55％。对于跨国公司向我国部分行业传导寡占型市场结构的问题，我们应该客观地评价。一方面，这种现象是这类产业的技术特征决定的，也是跨国公司生产全球化的必然结果。从世界范围来看，在全球性产业和多国性产业中，跨国公司的市场势力都很强，这些行业的市场结构也具有相似的特征。可口可乐和百事可乐不仅在中国市场上占据了较大份额，而且在世界其他国家和地区（既有英国、比利时、荷兰等发达国家，也有印度、菲律宾等发展中国家）的碳酸饮料行业也

　　实行了投资跟随战略，对当地的市场结构变动同样产生了重要的影响（S.Lall，1988）；另一方面，尽管跨国公司通过跟随型投资提高了在我国部分行业市场的地位，但除了一些非正式的价格默契外，这些跨国公司之间并未出现明显的串谋迹象。相反，他们在中国市场上展开了激烈的竞争，这些竞争涉及增设机构、并购、新产品开发和推广、广告、价格战、文体比赛赞助、公益事业参与等多方面，丰富了中国市场上的竞争手段和方式，对内资企业提供了更多的借鉴经验。

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