人力资源管理中的风险管理

　　人事经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。

　　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。

　　五、风险监控

　　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。

　　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。[中国大学生服务网 ]

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