改制企业如何发展的思索

　　摘　要：

　　企业改制前存在的问题，也是企业改制后需要解决的问题，构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善，树立良好的企业文化，使改制企业得到生存和发展。

　　【关键词】　改制；企业；发展；思索

　　背景

　　笔者所在企业原是国有企业，属于中小型企业，现在改制为股份制企业。企业改制前存在诸多问题：

　　（1）员工结构不合理，员工积极性不高；

　　（2）员工工资待遇低，工资待遇分配原则不合理；

　　（3）流动资金紧张，融资能力差；

　　（4）生产效率不高，产品竞争力不强；

　　（5）销售渠道不畅，销售队伍涣散，销售费用居高不下；

　　（6）企业文化不健全，企业宣传不理想。

　　因此，企业改制后将面临生存和发展的挑战。结合本企业改制前后的实际情况，笔者通过近段时间来的思索，认为改制企业要想生存和发展，应作如下几方面努力。

　　1　改制企业需要观念转变

　　从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变，企业管理者和员工的观念还更多地停留在原来计划经济体制下的理解和认识。 国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，但最终要实现运作的转变。

　　观念转变是企业能够取得管理提升和稳步发展的前提，也是企业最难解决的问题。企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，已经增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。但是长期以来企业运行环境相对封闭，很多管理者并不十分清楚以下问题：

　　（1）、企业面临的竞争环境到底是怎么样的？

　　（2）、国内外效益好的公司是怎样进行管理的？

　　（3）、企业在管理上的差距是什么？

　　（4）、企业需要学习什么样的管理工具和方法来缩小差距？

　　企业有计划地对员工进行培训，目的是使企业员工的观念、尤其是中高层管理者的观念得到实质上的提升，使员工对“市场”、“企业”、“客户”、“政企关系”、“银企关系”、“竞争与合作”等问题得到充分的认识。这一系列认识上的转变进一步让企业管理者开阔思路、看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。