对鞍山德龙公司的管理创新研究

　　中国论文范文 摘要：德龙公司具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善，该 企业 开始走下坡路，企业负债率增高，投资能力严重不足，更新改造资金没有保障。还由于 经济 形势变化等客观原因，职工待遇也明显下降，本来就使职员对企业的信心发生动摇，本文通过对该公司管理创新的研究，对象关系也具有普遍意义。

关键词：德龙公司管理创新研究

Abstract:German Dragon Company has specialized devotes to the welded pipe development,the development,the production and sales ability.But because the near two year management is bad,this enterprise starts to go down hill,the enterprise ratio of debt to net worth advances,investment ability serious insufficient,renewal transformation fund safeguard.Because also the economic situation change and so>中国论文范文

3.4市场营销创新。市场创新是指企业从微观角度促进市场过程的变动和机制的创造，对新产品的开发及对新产品市场的开拓、占领，从而满足市场的新需求。经济全球化和世界经济一体化，使企业面临着整个世界大市场，只有掌握和利用创新 规律 ，不断进行管理创新和其他各方面的创新，才能创造出更多满足市场需求的产品，把企业做大做强。

3.4.1市场外向创新。市场外向创新是指企业将市场创新点着眼于国际市场，在全球范围内开展生产和销售活动，建立国际营销 网络 ，开拓海外市场。在新世纪，经济全球化的步伐日益加快，将有利于中小企业走向国际市场。因此，中小企业要生存和 发展 下去必须立即行动起来，积极参与国际分工、大力开拓国际市场。

3.4.2市场补缺创新。所谓市场补缺创新是指该企业可以进入被大企业所忽略的细小市场，通过在细小市场上进行专业化经营来获取最大收益的竞争战略。在 现代 市场经济下，激烈的市场竞争使得中小企业生存变得格外困难，实施补缺战略有利于企业避免与较大企业的正面竞争从而在大企业的夹缝中求得生存和发展。采用补缺创新的关键是要选准产品和目标市场。

3.4.3联合创新。所谓联合竞争战略，是指钢管企业与钢管企业间实行合作。在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得生存与发展。加入WTO后，可以预测企业在争夺市场份额、开拓新型市场的市场创新活动中，企业采用联合竞争战略的趋向将进一步增强。

在当代社会，企业的核心竞争能力是企业发展能力的综合体现。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞力和是否能不断提升其核心竞争力。而要实现不断的提升核心竞争力，又取决于企业能否不断地进行管理创新。

参考 文献

〔1〕潘承烈．“重视和发展 中国 的管理 科学 ”座谈〔N〕．光明日报，2007-07-12，(7)

〔2〕顾巍、陈御冰.论制度创新，管理创新，技术创新的关系及其启示，《经济师》2005.4

〔3〕李家宝.浅谈国有企业管理创新，《江苏商议》2004．4

〔4〕张凤、何传启.创新的内涵，外延和经济学意义，《世界科技研究与发展》，2000．3转贴于中国论文范文